数字化转型势在必行，这已成为所有企业CIO的共识。但在现实中，很多数字化转型计划还是陷入重重困难，其原因大多在于企业内部对数字化转型的认知还不够透彻。尤其是对于那些业务正处于发展和上升期的公司，各个部门的负责人往往认为：我的业务很好，为什么要变？直到现在，同样的问题依旧在困扰着不少CIO。
很多企业都知道数字化转型重要，但不知道应该怎样入手，分哪些阶段。作为国内科技领头羊的华为公司是如何看待数字化转型的？数字化转型又该怎么做，有哪些难点呢？
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